Wer in Zeiten des Abschwungs auf Employer Branding verzichtet, gefährdet beim Aufschwung das Wachstum. Wer dagegen jetzt in seine Arbeitgebermarke investiert, verfügt morgen über die besseren Fach- und Führungskräfte und hat die Nase im Wettbewerb vorn.
1. Warten Sie nicht. Investieren Sie jetzt in Employer Branding. Der Verzicht auf den Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke ist nicht nur kurzsichtig, sondern auch gefährlich. Experten des Instituts für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) in Nürnberg gehen zum Beispiel davon aus, dass sich das rare Angebot an gut ausgebildeten Fach- und Führungskräften trotz der Wirtschaftskrise keineswegs verbessern wird.
2. Denken Sie langfristig. Zeigen Sie deutlich, was Sie als Arbeitgeber ausmacht, auch wenn Sie gerade keine Stellen zu besetzen haben. Eine starke Arbeitgebermarke entsteht nicht über Nacht. Ist die Krise erst überwunden, werden wieder von allen Seiten hochqualifizierte Fachkräfte gesucht. Dann gilt es, eine bekannte und starke Arbeitgebermarke zu besitzen und idealerweise ein „Employer of Choice" zu sein, um sich gegen die großen Konzerne durchzusetzen.
3. Der Mitarbeiter ist König. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter spüren, dass sie bei einem Top-Arbeitgeber beschäftigt sind und Sie auf sie zählen. Nutzen Sie Krisenzeiten, um beim nächsten Aufschwung voll durchzustarten. Wenn bei den Mitarbeitern auftragsbedingt einmal etwas mehr Luft ist: Warum nutzen Sie nicht die Zeit für Weiterbildungen?
4. Transparente Arbeitgeberkommunikation. Vergessen Sie nicht, dass Mitarbeiter gerade in krisengebeutelten Zeiten oft verunsichert sind. Vor allen anderen Maßnahmen ist in Krisenzeiten vor allem eine offene und ehrliche Kommunikation von Arbeitgeber zu Arbeitnehmer wichtig. Ein offenes Gespräch schafft Verunsicherungen aus dem Weg und beugt einer sich verbreitenden Angst unter den Mitarbeitern vor. Was der Arbeitgeber verspricht, sollte eben auch intern gelebt werden, denn die Mitarbeiter sind die wichtigsten Botschafter beim Employer Branding.
5. Verfolgen Sie Ihre Personalstrategie kontinuierlich. Bereits jetzt, mitten in der wirtschaftlichen Krise, ist gutes Personal für jeden Arbeitgeber erfolgsentscheidend. Um sich stets gegen den Wettbewerb durchzusetzen genügt es nicht, hin und wieder Personalarbeit zu betreiben. Ihre Arbeitgebermarke muss dauerhaft gepflegt werden und die Personalstrategie sollte ein fester Bestandteil der internen Kommunikation sein.
Unser Fazit: Dran bleiben lohnt sich, denn der nächste Aufschwung kommt bestimmt.
