"Seit wir konsequent eine Arbeitgebermarke aufbauen,
ist unser Recruiting wesentlich effektiver geworden."

Viele Arbeitgebermaßnahmen, aber wenig Strategie

Das Wissen um die Wirkung gezielter Employer-Branding-Maßnahmen ist gestiegen, das zeigen die aktuellen Umfrageergebnisse. Im Vergleich zur Vorjahresumfrage werden mehr Employer Branding Maßnahmen durchgeführt: So ist zum Beispiel die Zahl der Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarke auf die Unternehmensmarke abstimmen, um knapp ein Viertel angewachsen. Im Unterschied zum Vorjahr geben mehr als die Hälfte der Unternehmen an, die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Bewerber zu analysieren und zu kennen, 2008 waren es nur knapp ein Drittel der Befragten.

Auch eine strategische Herangehensweise ans Employer Branding ist weiter ins Bewusstsein der mittelständischen Arbeitgeber gerückt: Während 2008 nur 38 Prozent der befragten Unternehmen angaben, eine Employer-Branding-Strategie zu verfolgen, sind es 2009 immerhin schon 57 Prozent.

Dieser Zuwachs ist allerdings trügerisch. Denn obwohl mehr als die Hälfte der befragten Arbeitgeber angeben, bei der Führung ihrer Arbeitgebermarke strategisch vorzugehen, fehlen häufig die dazu notwendigen Maßnahmen:

• Fast drei Viertel der Arbeitgeber besitzen keinen Arbeitgeberslogan, der die individuellen Stärken des Arbeitgebers auf den Punkt bringt (2008: 76 Prozent),
  
• Fast zwei Drittel geben an, über keine zentralen Kernaussagen zu verfügen, die ausdrücken, was den Arbeitgeber besonders macht (2008: 56 Prozent)
  
• und weniger als die Hälfte hat ein klares, einzigartiges Arbeitgeberprofil (2008: 35 Prozent).
  
• Defizite bei der übergeordneten Strategie offenbaren sich auch in der abteilungsübergreifenden Abstimmung: Weniger als die Hälfte der befragten Arbeitgeber gibt an, sich beim Aufbau der Arbeitgebermarke mit anderen Abteilungen (z.B. Unternehmenskommunikation, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Marketing) abzustimmen (2008: 36 Prozent).
  

Zu den Ergebnissen 2008.